合同管理部年终总结（通用11篇）
时间总是这样的快，眨眼间，一年就这样毫无声息的走了，回顾这一年的工作历程，付出了努力，也收获了成长，好好的总结下自己这一年的工作，让来年少走弯路吧！是不是无从下笔、没有头绪？下面是云范文精心整理的合同管理部年终总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
合同管理部年终总结1
一、引言
随着20xx年的尾声渐近，合同管理部在过去一年中经历了诸多挑战与机遇，通过团队的共同努力，我们不仅有效维护了公司的合法权益，还进一步优化了合同管理流程，提升了工作效率。本报告旨在回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，并为来年的工作提供参考与指导。
二、工作回顾
1. 合同管理优化：本年度，我们对合同审核流程进行了全面梳理，引入了电子合同管理系统，实现了合同从起草、审批到归档的全链条数字化管理，显著提高了合同处理效率，减少了人为错误。
2. 风险防控：通过加强合同审查力度，特别是对关键条款的细致分析，成功识别并规避了多起潜在的法律风险，保障了公司利益不受损害。同时，定期组织法律风险培训，提升全员法律意识。
3. 供应商管理：与采购部门紧密合作，对供应商合同执行情况进行跟踪评估，优化了供应商名录，促进了供应链的稳定性和效率。
4. 合规性检查：配合内外部审计要求，完成了全年度的合同合规性检查，确保所有合同均符合法律法规及公司政策要求。
5. 团队建设：通过内部培训、外部交流等方式，不断提升团队的专业能力和服务水平，形成了良好的`学习氛围和团队精神。
三、存在问题与改进措施
尽管取得了一定成绩，但在实际工作中仍存在一些不足，如合同审批周期有时较长、部分合同条款标准化程度不够等。针对这些问题，我们计划采取以下措施：
优化审批流程，引入更高效的审批机制，缩短合同处理时间。
推进合同条款标准化工作，建立常用条款库，提高合同编制效率和质量。
四、未来展望
展望20xx年，合同管理部将继续深化数字化转型，利用大数据、AI等技术手段进一步提升合同管理智能化水平。同时，加强与各部门的协同合作，提升合同管理的全局性和前瞻性，为公司战略目标的实现提供坚实的法律保障。
合同管理部年终总结2
一、引言
随着一年的结束，合同管理部在公司领导的正确指导和各部门的配合下，圆满完成了各项工作任务。回顾过去一年，我们在合同审核、签订、执行、归档等各个环节中，均取得了显著成绩。现将合同管理部20xx年度的工作总结如下：
二、工作回顾
1. 合同审核与签订
本年度，我们共审核合同XX份，涉及金额XX亿元，确保了所有合同内容合法、条款清晰、风险可控。
签订过程中，我们注重与对方的沟通，确保双方权益得到保障，有效避免了潜在的法律纠纷。
2. 合同执行与监控
通过对合同执行情况的'定期跟踪和检查，我们及时发现了XX个潜在问题，并采取了相应的补救措施，保证了合同的顺利履行。
在合同执行过程中，我们积极协调各方资源，确保项目按时、按质、按量完成。
3. 合同归档与管理
我们建立了完善的合同档案管理制度，所有合同均按照编号、类型、日期等进行了分类归档，便于查阅和管理。
通过电子化管理系统，我们实现了合同的快速检索和统计分析，提高了工作效率。
4. 培训与提升
本年度，我们组织了XX次合同管理培训，提升了团队的专业素养和业务能力。
团队成员积极参与外部培训和交流，学习先进的合同管理理念和经验，为公司的发展提供了有力支持。
三、存在问题
1. 部分合同在签订过程中，由于对方原因，导致签订时间延长，影响了项目进度。
2. 合同执行过程中，有时会出现信息沟通不畅的情况，导致问题处理不及时。
四、未来规划
1. 加强与对方的沟通和协调，缩短合同签订时间，确保项目顺利推进。
2. 建立更加完善的合同执行监控机制，确保合同执行的及时性和有效性。
3. 继续加强团队培训和学习，提升团队整体素质和业务水平。
五、结语
过去一年，合同管理部在公司领导的正确指导下，取得了显著成绩。展望未来，我们将继续努力，不断提升合同管理水平，为公司的发展贡献更大的力量。
合同管理部年终总结3
一、前言
20xx年，合同管理部在公司整体战略目标的引领下，以严谨、高效的工作态度，圆满完成了各项合同管理工作。通过不断优化工作流程、提升服务质量，我们为公司的稳健发展提供了坚实的法律保障。现将本年度的工作总结汇报如下：
二、工作亮点
1. 流程优化与标准化
我们对合同管理流程进行了全面梳理和优化，制定了标准化的合同审核、签订、执行和归档流程，提高了工作效率和准确性。
2. 风险防控
在合同审核过程中，我们注重风险点的识别和评估，通过添加风险防控条款，有效降低了合同执行过程中的`法律风险。
3. 信息化建设
我们积极推进合同管理的信息化建设，实现了合同信息的电子化存储和快速检索，提高了管理效率和透明度。
4. 团队协作与沟通
我们加强了与其他部门的沟通和协作，建立了定期的沟通机制，确保了合同管理工作的顺利开展。
三、工作成果
1. 本年度共审核并签订合同XX份，涉及金额XX亿元，未发生一起因合同管理不善导致的法律纠纷。
2. 通过风险防控措施的实施，我们成功避免了XX起潜在的合同风险事件，为公司节省了XX万元的经济损失。
3. 信息化建设取得了显著成效，合同审核、签订和执行的时间平均缩短了XX%。
四、存在问题与改进措施
1. 问题：部分合同条款表述不够清晰，存在歧义。
改进措施：加强合同条款的审核和修订，确保条款表述准确、清晰。
2. 问题：合同执行过程中的监控力度不足。
改进措施：建立更加完善的合同执行监控机制，定期对合同执行情况进行评估和反馈。
五、未来展望
展望未来，我们将继续秉承严谨、高效的工作态度，不断优化合同管理流程，提升服务质量。同时，我们将加强团队建设，提升团队整体素质和业务水平，为公司的发展提供更加有力的法律保障。
六、结语
20xx年，合同管理部在公司领导的正确指导下，取得了显著的成绩。我们将以更加饱满的热情和更加务实的作风，迎接新的挑战和机遇，为公司的发展贡献更大的力量。
合同管理部年终总结4
一、年度工作回顾
在过去的一年里，合同管理部在公司领导的正确指导下，紧密围绕公司的发展战略和年度经营目标，扎实开展合同管理工作。我们坚持“依法合规、严谨高效”的原则，不断提升合同管理水平和风险防范能力，为公司业务的稳健发展提供了坚实的法律保障。
1. 制度建设与完善
修订和完善了《合同管理制度》《合同审批流程》等规章制度，明确了合同管理的职责分工、审批流程和档案管理要求，为合同管理的规范化、标准化奠定了坚实基础。
制定了《合同风险防控指南》，对常见合同风险进行了梳理和分类，提出了针对性的防控措施，有效降低了合同风险。
2. 合同审核与签订
全年共审核各类合同XX份，涉及金额XX亿元，其中重大合同XX份，均做到了严格把关、认真审核，确保了合同条款的合法合规和双方权益的平衡。
积极参与重大合同的谈判和签订工作，为公司争取了有利的合同条款和合作条件。
3. 合同履行与监控
建立了合同履行监控机制，定期对合同履行情况进行跟踪和检查，及时发现并解决了合同履行中的问题和纠纷。
协调处理合同纠纷XX起，通过协商、调解、仲裁等方式，有效维护了公司的合法权益。
4. 档案管理与信息化
加强了合同档案管理，实现了合同档案的`电子化、信息化，提高了合同档案的查询效率和利用效率。
推进了合同管理信息系统的建设和应用，实现了合同审批、签订、履行、归档等全流程的信息化管理，提高了合同管理的工作效率。
二、存在问题与不足
尽管我们在合同管理工作中取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和不足：
1. 合同审核的时效性有待进一步提高，部分紧急合同的审核流程较长，影响了业务的开展。
2. 合同履行监控机制尚不完善，部分合同履行中的问题和风险未能及时发现和处置。
3. 合同管理人员的专业素养和业务能力有待进一步提升，以适应公司业务的快速发展和复杂多变的市场环境。
三、下一年度工作计划
针对存在的问题和不足，我们制定了下一年度的工作计划：
1. 优化合同审核流程，提高合同审核的时效性和准确性，确保紧急合同能够及时审核和签订。
2. 完善合同履行监控机制，加强对合同履行情况的跟踪和检查，及时发现和处置合同履行中的问题和风险。
3. 加强合同管理人员的培训和学习，提高专业素养和业务能力，为公司业务的稳健发展提供有力的法律支持。
4. 推进合同管理信息系统的升级和优化，提高信息化管理水平，实现合同管理的智能化、自动化。
合同管理部年终总结5
一、年度概述
20xx年，合同管理部在公司领导的正确指导下，围绕“规范、高效、风险可控”的目标，扎实开展工作，有效支撑了公司的业务发展和风险管理需求。本报告将从合同管理、风险防控、团队建设及未来规划四个方面进行总结。
二、合同管理
流程优化：本年度，我们完成了合同审批流程的精简与优化，通过引入自动化工具，减少了人工干预，提高了合同流转速度。
文档管理：建立了完善的合同档案管理制度，确保了合同资料的完整性和可追溯性，为后续的合同执行和纠纷处理提供了有力支持。
三、风险防控
法律审查：加强了对合同条款的细致审查，特别是涉及知识产权、违约责任等高风险领域，有效降低了法律风险。
合规培训：组织多场法律知识培训，增强了员工的合规意识，提升了合同管理的整体水平。
四、团队建设
人才培养：注重团队成员的专业技能提升，通过内部培训、外部进修等方式，打造了一支业务精湛、作风优良的合同管理队伍。
文化建设：营造积极向上的工作氛围，鼓励团队成员创新思维，增强了团队的凝聚力和战斗力。
五、存在问题与挑战
尽管取得了一定成绩，但我们也清醒地认识到，面对日益复杂的'商业环境，合同管理部在合同管理效率、风险预警机制等方面仍有提升空间。
六、未来规划
1. 技术创新：探索利用AI、区块链等前沿技术，提升合同管理的智能化和透明度。
2. 风险预警：建立更加完善的风险预警机制，实现对合同风险的早期识别和有效应对。
3. 团队建设：持续优化人才结构，加强跨部门沟通与合作，提升团队的综合服务能力。
总之，20xx年是合同管理部成长与变革的一年，我们将在总结经验的基础上，不断创新，持续优化，为公司的发展贡献更大的力量。
合同管理部年终总结6
20xx年底，公司成立合同管理部兼成本核算部，根据公司安排，我调入该部门，主要负责合同管理、成本核算、项目结算挂账手续办理等业务。
一个多月时间过去了，在公司领导的支持下，我逐步熟悉了本职工作的内容。
现将当前工作进展情况和明年工作安排作如下总结：
一、工作现状及存在问题
近几年，在全体同仁的共同努力下，我公司取得了长足的发展，产值持续增长。
但是在发展的过程中，一些问题也逐渐暴露，主要表现为公司经营成本过高，粗放型的发展模式没有得到根本的改变，具体存在以下几方面问题：
(一)成本管理观念薄弱
成本管理是企业发展的基础，成本核算是成本管理的重要部分，公司领导历来高度重视成本管理，但是广大中层管理人员和基层工人还缺乏成本观念。
在实践中表现为，注重工作完成的结果，而不注重工作完成的质量;缺乏对工作的过程管理，在很多不必要的环节和领域消耗了大量的成本，致使直接成本投入过大，降低了项目利润，导致企业正常运转维系力脆弱，影响了企业的可持续发展。
(二)成本控制的.广度与深度不够
公司现阶段的成本核算工作，流于形式，并没有深究成本核算的作用和意义，没有在成本控制方面做到精细化管理，往往是在施工结束后，对既定的事实和实物进行成本计算，这样即便核算出了结果，也不会对项目起到积极的作用。
(三)基础资料不具参考价值
由于公司部门较多，每个部门关于成本核算的标准也不一样这就导致在登录台账的建立、原始单据的保存、单据资料填写的完整性等方面还很混乱;原始数据是否按照统一标准计价、单据是否按照统一名称填写等细节的不规范，都会影响了基础的资料的准确度、完整性和参考价值，进而导致成本核算不准确，不能反映客观实际情况。
(四)工作流程尚不畅通
成本核算是一项系统工程，涉及公司各个部门，并不是某一个部门能单兵作战就能完成的。
目前，公司的各部门对于成本核算工作没有达成一致的认识，在工作的各环节没有实现无缝对接，导致此项工作在开展过程中，经常“卡壳”。
二、明年工作计划及对策建议
20xx年，我部门将积极配合其他部门，重点从加大培训、完善制度等方面入手，推进成本核算工作顺利开展，有效降低公司运营的成本。
合同管理部年终总结7
一、年度工作总结
在过去的一年中，合同管理部在公司的正确领导和各部门的积极配合下，圆满完成了年度合同管理工作目标。我们始终坚持以公司利益为核心，以规范合同管理为手段，不断提升合同管理水平，为公司的稳健发展提供了有力保障。
1. 合同管理流程优化
对合同管理流程进行了全面梳理和优化，提高了合同审核、签订、执行和归档的效率。
引入了电子化合同管理系统，实现了合同管理的信息化和智能化。
2. 合同审核与签订
全年共审核并签订各类合同XXX份，涉及金额总计XX亿元，合同签订率和履行率均达到了XX%以上。
严格把控合同风险，对合同条款进行了全面审查和细致修改，确保了合同的合法性和有效性。
3. 合同履行与监控
建立了合同履行监控机制，定期对合同履行情况进行检查和评估。
及时处理合同履行过程中出现的各种问题，确保了合同按照约定顺利执行。
4. 合同档案管理
实现了合同档案的电子化存储和分类管理，提高了档案查询和利用的效率。
定期对合同档案进行整理、归档和备份，确保了档案的安全性和完整性。
5. 培训与团队建设
组织了多次合同管理培训和学习交流活动，提高了团队成员的专业素质和工作能力。
加强了团队内部的'沟通和协作，形成了良好的工作氛围和团队精神。
二、存在问题与反思
1. 问题
部分合同在签订过程中存在条款不明确、责任不清晰的问题，给合同履行带来了一定的风险。
合同履行过程中，部分合作方存在违约行为，影响了公司的正常运营和利益。
2. 反思
需要进一步加强合同审核的严谨性和细致性，确保合同条款的完整性和准确性。
需要加强与合作方的沟通和协调，共同维护合同的严肃性和有效性。
三、未来展望
1. 完善合同管理制度
修订和完善合同管理制度和流程，提高合同管理的规范化和标准化水平。
2. 加强合同履行监控
建立更加完善的合同履行监控机制，及时发现和处理合同履行过程中出现的问题。
3. 提升档案管理水平
加强档案管理和利用，提高档案查询和利用的便捷性和效率。
4. 加强团队建设
定期组织培训和交流活动，提高团队成员的专业素质和工作能力。
加强团队内部的沟通和协作，形成更加紧密和高效的团队合作机制。
合同管理部将继续以高度的责任心和使命感，为公司的合同管理和发展贡献更多的力量。
合同管理部年终总结8
一、年度工作回顾
在过去的一年里，合同管理部在公司领导的指导和各部门的配合下，圆满完成了各项合同管理工作。我们坚持以公司利益最大化为目标，严格遵守国家法律法规和公司内部规章制度，确保每一份合同的合法、合规和有效性。
1. 合同审核与签订
全年共审核并签订各类合同XXX份，涉及金额总计XX亿元。
建立了严格的合同审核流程，确保合同内容完整、条款清晰、责任明确。
提高了合同审核效率，平均审核时间缩短了XX%。
2. 合同执行与监控
跟踪合同履行情况，及时发现并解决合同履行过程中出现的问题。
建立了合同执行台账，对合同进度、付款情况等进行了详细记录。
定期对合同履行情况进行评估，确保合同按照约定执行。
3. 合同档案管理
实现了合同档案的电子化管理，提高了档案管理效率。
定期对合同档案进行整理、归档和备份，确保档案的安全和完整。
4. 培训与交流
组织了多次合同管理培训，提高了员工的合同意识和法律意识。
与其他部门进行了深入的交流与合作，共同解决合同管理中的实际问题。
二、存在问题与改进措施
1. 问题
在合同审核过程中，偶尔会出现因信息沟通不畅导致的审核延误。
合同履行过程中，部分供应商或合作方存在违约行为，影响了合同的正常执行。
2. 改进措施
加强部门间的沟通与协作，建立更加高效的'沟通机制。
完善合同条款，明确违约责任和处罚措施，提高合同的约束力。
三、未来工作计划
1. 持续优化合同审核流程
探索引入更加先进的合同审核工具和技术，提高审核效率和质量。
2. 加强合同履行监控
建立合同履行预警机制，及时发现并处理潜在风险。
3. 提升档案管理水平
完善档案管理制度，确保档案的完整性和安全性。
4. 加强培训与宣传
组织更多合同管理相关的培训和宣传活动，提高员工的合同意识和法律意识。
合同管理部将继续努力，为公司的发展提供更加优质的合同管理服务。
合同管理部年终总结9
一、年度工作概况
在过去的一年中，合同管理部在公司领导的正确领导和各部门的密切配合下，圆满完成了各项合同管理工作任务。我们始终坚持以“防范风险、促进发展”为核心，不断优化合同管理流程，提升合同管理效能，为公司业务的顺利开展提供了坚实的法律保障。
1. 合同审核与签订
全年共审核并签订各类合同XX份，涉及金额XX亿元，其中重大合同XX份，均严格按照公司规定和法律法规进行审核，确保了合同条款的合法合规和双方权益的平衡。
在合同审核过程中，我们注重与业务部门的沟通协作，充分了解业务需求和背景，为业务部门提供了专业的法律建议和支持。
2. 合同履行与监控
建立了合同履行监控台账，定期对合同履行情况进行跟踪和检查，及时发现并解决了合同履行中的问题和纠纷。
协调处理合同纠纷XX起，通过法律手段维护了公司的合法权益，避免了经济损失。
3. 合同档案管理
加强了合同档案的收集、整理和归档工作，实现了合同档案的电子化、信息化，提高了合同档案的查询效率和利用效率。
定期对合同档案进行清理和整理，确保了合同档案的完整性和准确性。
4. 风险防控与培训
开展了合同风险防控培训和交流活动，提高了合同管理人员的风险防控意识和能力。
建立了合同风险预警机制，对潜在合同风险进行及时预警和处置，有效降低了合同风险。
二、工作亮点与成果
1. 优化了合同管理流程，提高了合同审核和签订的效率和准确性。
2. 加强了合同履行监控和纠纷处理力度，有效维护了公司的合法权益。
3. 推进了合同档案管理的信息化和规范化建设，提高了合同档案的查询和利用效率。
4. 开展了合同风险防控培训和交流活动，提高了合同管理人员的专业素养和业务能力。
三、存在问题与改进措施
尽管我们在合同管理工作中取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和不足：
1. 部分合同审核过程中存在沟通不畅的.情况，影响了审核效率和准确性。
2. 合同履行监控机制尚需进一步完善，部分合同履行中的问题和风险未能及时发现和处置。
3. 合同管理人员的专业素养和业务能力有待进一步提升，以适应公司业务的快速发展和复杂多变的市场环境。
针对存在的问题和不足，我们将采取以下改进措施：
1. 加强与业务部门的沟通协作，建立定期沟通机制，确保合同审核过程中的信息畅通。
2. 完善合同履行监控机制，加强对合同履行情况的跟踪和检查，及时发现和处置合同履行中的问题和风险。
3. 加强合同管理人员的培训和学习，提高专业素养和业务能力，为公司业务的稳健发展提供有力的法律支持。
四、展望未来
展望未来，我们将继续秉承“依法合规、严谨高效”的原则，不断优化合同管理流程，提升合同管理效能，为公司业务的快速发展和稳健经营提供坚实的法律保障。同时，我们将积极适应市场环境的变化和公司业务的发展需求，不断创新合同管理工作思路和方法，推动合同管理工作再上新台阶。
合同管理部年终总结10
一、年度工作总结
在过去的一年中，合同管理部在公司领导的正确领导和各部门的密切配合下，围绕公司中心工作，扎实有效地开展了合同管理工作。我们始终坚持“依法合规、严谨高效”的工作理念，为公司的发展提供了有力的法律保障。
1. 合同审核与签订
本年度，我们共审核并签订了XX份各类合同，涉及金额高达XX万元。通过严格的合同审核流程，确保了合同条款的合法性和规范性，有效维护了公司的合法权益。
建立了合同审核责任制度，明确了各级审核人员的`职责和权限，提高了合同审核的准确性和效率。
2. 合同履行与监控
定期对合同履行情况进行跟踪和检查，及时发现并纠正了合同履行过程中的偏差和问题。
建立了合同履行情况报告制度，定期向公司领导汇报合同履行情况，为公司的决策提供了有力的支持。
3. 合同档案管理
健全了合同档案管理制度，实现了合同档案的规范化、标准化管理。
对合同档案进行了分类整理和归档，提高了档案查询的便捷性和准确性。
二、工作成效
1. 风险防控
通过加强合同审核和履行监控，有效降低了公司的法律风险和经济损失。
建立了合同风险预警机制，对潜在的风险进行了及时的识别和防范。
2. 效率提升
引入了合同管理系统，实现了合同管理的信息化和自动化，大大提高了工作效率。
优化了合同审核流程，减少了不必要的审核环节，缩短了合同审核周期。
3. 团队建设
加强了团队成员的培训和学习，提高了团队成员的专业素养和综合能力。
建立了良好的团队协作氛围，提高了团队的凝聚力和战斗力。
三、存在问题与改进措施
1. 问题
部分员工对合同管理制度的理解和执行不够深入，存在一定的操作失误。
合同履行过程中的沟通协调机制尚需进一步完善，以提高合同履行效率。
2. 改进措施
加强合同管理制度的宣传和培训，提高员工的制度意识和执行力。
建立更加完善的合同履行沟通协调机制，加强部门间的沟通和协作。
四、未来展望
1. 加强合同管理创新
积极探索新的合同管理模式和方法，提高合同管理的科学性和有效性。
2. 提升合同服务水平
加强与业务部门的沟通和协作，为公司提供更加优质的合同服务。
3. 加强团队建设
继续加强团队成员的培训和学习，提高团队的整体素质和综合能力。
4. 完善合同管理制度
根据公司的发展需求和法律法规的变化，不断完善合同管理制度，确保合同管理的合法合规性和高效运作。
合同管理部年终总结11
一、年度工作回顾
在过去的一年里，合同管理部在公司领导的正确指导下，以及各部门的积极配合下，圆满完成了各项合同管理工作。我们始终坚持“严谨、高效、规范”的工作原则，确保了公司合同管理的合法合规性和高效运作。
1. 合同审核与签订
本年度，我们共审核并签订了XX份合同，涉及金额总计XX万元。通过严格的合同审核流程，确保了合同条款的合法性和完整性，有效降低了公司的法律风险。
建立了合同分类管理制度，对不同类型的合同进行了标准化处理，提高了合同审核的效率和质量。
2. 合同履行与监控
定期对合同履行情况进行跟踪和监控，及时发现并解决了合同履行过程中的问题，确保了合同的顺利执行。
建立了合同履行风险预警机制，对潜在的风险进行了有效的防范和控制。
3. 合同档案管理
完善了合同档案管理制度，实现了合同档案的电子化管理和便捷查询。
对历史合同进行了整理和归档，确保了合同档案的完整性和可追溯性。
二、工作亮点
1. 信息化建设
引入了先进的合同管理系统，实现了合同审核、签订、履行、归档等全过程的信息化管理，大大提高了工作效率。
2. 培训与交流
组织了多次合同管理培训，提高了员工的合同意识和法律意识。
与外部法律机构进行了深入的合作与交流，及时获取最新的法律法规和政策动态。
三、存在问题与改进措施
1. 问题
部分员工对合同管理制度的执行不够严格，存在一定的随意性。
合同履行过程中的沟通协调机制尚需进一步完善。
2. 改进措施
加强合同管理制度的宣传和培训，提高员工的制度执行力。
建立更加完善的合同履行沟通协调机制，确保问题的`及时发现和解决。
四、下一年度工作计划
1. 持续优化合同管理系统
根据实际工作需求，对合同管理系统进行功能优化和升级，提高系统的稳定性和易用性。
2. 加强合同风险管理
进一步完善合同履行风险预警机制，加强对潜在风险的识别和评估。
3. 提升合同档案管理水平
加强对历史合同的整理和归档工作，提高档案管理的规范化和标准化水平。
4. 加强团队建设
组织更多的培训和交流活动，提高团队成员的专业素养和综合能力。