物业工作简报【精华】
在发展不断提速的社会中，人们运用到简报的场合不断增多，简报是传递某方面信息的简短的内部小报。那么什么样的简报才是好的简报呢？以下是云范文为大家收集的物业工作简报，仅供参考，希望能够帮助到大家。
物业工作简1
寒假在即，为确保寒假春节期间幼儿园财产及师幼的人身安全，进一步加强幼儿园安全防范工作，1月22日上午镇湖第二幼儿园幼儿园安全领导小组成员，开展了安全隐患大排查活动。
对园所建筑，用水用电、食堂安全等进行了细致、全方位的安全隐患排查，做到不留一个死角，不放过一个隐患，各班进行安全教育。对于发现的`问题及时整改，真正将安全工作落到实处，确保了寒假期间幼儿园财产、消防、用电等安全，营造了一个安全、和谐、平安的假期园所环境。
安全是幼儿园工作的重中之重，一直以来我园始终把安全工作放在首位。安全问题牢动着幼儿家长的心，关系到广大幼儿的健康，我们要共同做到园内安全工作常抓不懈。在新的一年里，我园将为幼儿营造一个更加安全稳定的育人环境。
物业工作简2
为了保障学校寒假期间的校园安全，1月27日，三州学校安全组成员进行了学期结束后的安全隐患大排查，扎实做好校园安全工作。
此次重点查看了食堂、宿舍楼、教学楼、走廊、多功能教室、办公室、厕所等地方，并逐一排查安全隐患。安全组成员对学校存在的安全隐患和问题进行登记、及时整改，做到不留一处死角，不漏一个隐患。
本次大排查，进一步增强了学校安全管理的`意识，落实了学校安全管理责任，提升了学校应急能力和安全管理工作水平。有效预防了校园安全事故的发生，增强了全体师生“安全第一，生命至上”的意识，给全校师生创造一个安全的寒假氛围，促进了平安和谐校园建设。
物业工作简3
随着气温骤降，又到一年供暖季节。新城国际物业中心认真履职尽责，多措并举，确保今冬明春供热工作顺利进行。
在小区热力供暖运行前，新城国际负责人组织全体人员召开安全生产会议，安排部署了具体工作，要求严格落实各项责任制度，做好供暖系统设备的检修工作，准备好供暖期间所需要的设备零部件。并且集中对小区暖气管道阀门等重点设施设备进行安全大检查，确保热力供暖设施设备的正常运行。
在小区暖气管道注水试压期间，物管员、保安、保洁每天对楼宇实行定时、不定时巡检观察，发现管道井或楼宇管网有跑、冒、滴、漏等现象，第一时间联系维修人员或业主，争取以最小的损失、最短的时间解决问题；对业主反映的供暖设备出现的问题，物业管理人员及时查看处理或联系施工单位进行维修，努力达到精细化管理，确保11月1日顺利正常供暖。
同时，依据平凉市热力公司的收费政策，保障业主自身经济利益，物业服务中心在接到热力公司发布的.通知后加班加点对小区已交接房屋的772户业主逐一进行电话通知，业主接到物业中心的电话通知都能自觉根据自身实际需求到物业服务中心填写相关资料。
为全面提升供热服务质量和水平，物业服务中心建立健全供暖工作所涉及的各项规章制度，做好设备技术安全的各项保障。竭尽全力满足业主合理的服务需求，努力为业主提供温馨、舒适、整洁、优雅的居住环境，让小区业主度过一个温暖、祥和的冬季。
物业工作简4
在新春佳节、千家万户团圆之日，有一群可爱敬业的人，始终坚守在自己的岗位上，做团圆的守护者，为家园、业主尽心服务、无私奉献，兑现关于安全幸福的美好诺言。
有一种年味叫坚守
春节期间，已交付而业主又未入住的小区往往格外冷清。为了小区保持秩序井然、环境整洁，一群人“舍小家，顾大家”，在热闹的团圆假期坚守在无人的小区内，用实际行动诠释物业人的爱岗敬业。
武汉光谷祥云物业服务中心秩序队长王朝，春节假期连续值班七天。责任心强的他有时上完白班，又顶替空缺岗位、继续督查小区夜间的安保工作，有时连续工作十四个小时以上，细心守护着园区安全。
每天早上七点，王朝的工作正式开始，对秩序部各个岗位进行布岗后，便启动了园区各处的巡查工作：把敞开的'楼栋单元大门关上，劝返来项目侦查的未收房业主，看看小区车辆是否完好，检查园区各处围挡是否有漏洞……
武汉光谷祥云项目C区已完成施工，而A、B区依然还处于施工状态，施工场地内存放着较多的建筑材料、未安装的设施设备，为了保证园区各类物资的安全，王朝及同事们加大了巡查密度。除夕当天上午十一点，施工区域周围多处围挡被大风刮倒，由于工程同事人手较少，王朝紧急协调正在轮休的同事一起加速修补围挡，迅速将施工区域又重新保护起来，保障了项目以及设备的安全。
物业工作简5
深秋已至，出寒为霜。为保证业主有一个温暖、安全、舒适的工作环境，雅洁物业利丰项目部工程人员提前对大楼的整个供暖系统做了全面检修，为应对冬季安全有序供暖做好准备工作。
首先在工程部主管的带领下，他们对每一台供暖设备、每一节供暖管道进行全面检查，并对可能出现的隐患，逐项进行细致地排查。大厦内随处可见他们忙碌的身影。
然后他们对相关物料、技术支持厂商、各区域负责人等进行了梳理，明确分工，根据排查结果做好充分的.准备，确保正常供暖、万无一失。
在项目经理的指挥下，全体工程人员发扬勇于担当、乐于奉献、任劳任怨、精诚合作的精神，高效地完成了本次供暖系统检修工作，为迎接供暖的到来奠定良好的硬件基础。
你若安好便是晴天，我们努力发挥自己的光和热，只愿为业主带来“四季如春”的感受，为业主创造一个良好的工作环境，让业主无论何时都能感受到家一般的温暖。
物业工作简6
为切实做好寒假期间校园安全防范工作，进一步维护校园安全稳定，根据《吉林省教育厅关于切实做好全省教育系统元旦春节和寒假期间安全防范工作的通知》《长春建筑学院关于做好今冬明春及寒假期间疫情防控工作的通知》有关要求，20xx年12月31日上午，由后勤保卫服务中心各处室负责人和有关人员组成的.校园安全检查组对校区进行了全面的安全检查。检查组深入教学楼、食堂、校医院、图书馆、配电室、水泵房等重点区域，对重点设施设备运行和安全状况进行了检查排查。
检查组对检查过程中发现的问题如实记录并督促相关单位和部门及时整改，要求各单位做好假期巡查巡视和值班工作，确保假期校园安全措施到位，落实到位，维护好校园安全稳定。
物业工作简7
进入9月，秋意渐浓，供暖期也为期不远。为确保今冬正常供暖，给业主营造舒适的生活环境，物业公司早安排、早部署，积极做好供暖前的各项准备工作，集中精力备战今冬供暖。
供暖是冬季最大的民生，为全面做好20xx—20xx年度供暖工作，物业高度重视，组织各项目负责人召开供暖前期工作安排部署会，要求各项目部要全面做好供暖设备的.维修调试及室外管网的检修工作，重点排查、检测维修故障部位，确保供暖设备安全平稳运行。
物业公司各项目充分认识到做好供暖工作的艰巨性，严格落实供暖各项工作要求，加强精细化管理，为小区居民提供优质服务。供暖前期，物业服务人员在小区单元宣传栏张贴送暖通知，同时，成立专项检查组，对小区公共设施进行全面排查，并挨家挨户检查管道、阀门等是否存在松动、漏水等情况，对检查中发现的隐患问题及时进行维护、维修更换。对于冬季供暖工作所需的物资材料，做到早计划、早安排、早落实、早到位，防患于未然，保障送暖安全，进一步做好冬防保温工作，让小区居民温暖过冬。
物业工作简8
为让小区居民度过一个温暖、祥和的冬季，近日，开发新居小区物业结合目前工作实际，对今冬供暖工作早计划、早着手、早准备，提前做好冬季供暖前的`各项准备工作，确保今冬小区能够正常按时供暖。
此次供暖前准备工作，主要针对供热设备、管网等供热系统进行全面检查和维护，确保设施设备完好；对采暖设备进行充水打压试运行前，及时张贴通知提醒各住户家中留人，发生泄漏现象及时报修。供暖正式开始后，采取排气、放水、堵漏、更换管件等方式，使各户家中暖气以最快的速度进入正常、稳定状态。
冬季供热关系到每一个居民的切身利益，开发新居物业将以良好服务态度、过硬的专业技能做好此项工作，确保供热设施正常运转，力争达到最优的供热效果，第一时间解决群众反映的供热问题，确保让广大业主过一个温暖的冬天。
物业工作简9
临近年终岁尾，为确保广大业主春节期间生命财产安全，让大家能够度过一个欢乐祥和的春节假期，2022年1月26日，中铁房地产集团东北有限公司大连项目组物业线条对大连青秀蓝湾、大连山语城项目开展物业品质及安全大检查。
此次检查的范围主要是中控室、消防供水泵房、消防稳压泵房、风机房、报警阀间、供配电室、生活水泵房、电梯机房等重要设备间，车库、园区、屋面、建筑外立面、受限空间及楼宇通道，以及疫情防护物资和除雪物资等。物业客服岗刘汉楠带领物业公司大连分公司两个项目的工程主管梁月山、姜布钒分别对青秀蓝湾、山语城项目容易发生安全隐患的.部位进行了安全检查。其中，青秀蓝湾项目个别单元存在电梯轿顶检修灯不亮、电梯底坑缓冲器开关锈蚀、电梯厅门有缝隙、检修手柄未插入固定等问题；山语城项目存在室外小消火栓压力不足、个别安全疏散指示灯不亮、个别消火栓箱未关闭、个别草坪灯破损、漏线等安全隐患。
随后，刘汉楠又对两个项目的疫情防护物资和除雪物资进行了检查。检查结果物资相对充足，应急预案合理，基本有能力应对极端天气等突发状况。
检查结束后，刘汉楠就以上问题分别向两个项目物业公司发出物业检查报告，并要求物业公司5日内整改完毕并上报整改报告，保证项目节日期间安全有序运行。
物业工作简10
市发展改革委近日公布了一季度回天居民满意度调查结果。一季度，回天地区居民通过12345热线反映诉求共13694条，其中62.62%涉及物业管理、停车管理、社区配套、环境污染、疫情防控等10类问题。3月，物业管理、垃圾处理等相关问题诉求量较2月环比下降20.49%。
“23号楼南侧的垃圾堆了好几天了”“共享单车在北一区12号楼西侧乱停乱放，堵住了楼门及通道”……在天通苑、回龙观的社区网中看到，居民的诉求一经提出，工作人员当天就会以最快的速度回复并推动问题解决。“社区办工作人员已联系小区物业，目前装修垃圾清理完毕。”“现已安排工作人员，每天早高峰期在小区进行蹲守引导共享单车不进小区”。
社区网、12345热线和专项满意度调查已成回天居民反映诉求的“民意直通车”。一季度，回天地区居民共通过社区网平台反映意见211条，其中天通苑社区网104条，回龙观社区网107条。市发展改革委相关负责人介绍，受春节假期影响，2月各类问题诉求量均居一季度低位，3月两大社区网诉求量则有所回升，回天居民对社区配套问题更加关注，具体体现在公共空间和社区出入口管理设置两方面。
回天地区居民一季度通过12345热线反映诉求共13694条，其中8575条涉及物业管理、停车管理、社区配套、环境污染、疫情防控等10类问题，占总量的62.62%。3月，物业管理、垃圾处理、社区疫情防控管理等相关问题诉求量较2月有显著下降，环比下降20.49%。而施工管理、群租房、社区配套和道路及交通设施建设等问题诉求量有一定程度上升。
随着《北京市物业管理委员会组建办法》正式实施，本次回天居民专项满意度调查将物业问题作为重点。结果显示，被访居民对《办法》的知晓率为44%。经了解相关内容后，70%的.被访者认为《办法》实施将对加强回天地区物业管理和居民自治发挥作用。近七成的被访居民表示会积极响应和支持物业管理委员会的相关工作。同时，51.7%的被访居民认为与3年前相比，物业管理工作得到改善，满意度评价总体为7.2分。当前，迫切需要解决的问题主要集中在垃圾清运、物业维修服务不及时等方面。
物业工作简11
1、做好党的群众路线教育实践
为开展好党的群众路线教育实践活动，在4月工作中，物业、TL公司根据安排组织全体二级单位负责人到资产公司四楼会议室学习了党的群众路线教育实践活动的指导思想及河南能化董事长陈祥恩的。同时观看了电影《xxx》，对所有党员干部进行了一场心灵的洗礼。
为贯彻落实好此次教育实践活动，公司安排所属各支部组织党员进行深入学习，同时结合自身工作，深入居民，了解居民所需，解决居民燃眉之急，做好实践活动。要求党员、职工骨干要紧紧围绕“转变作风、为民服务” 的主题，坚持居民利益无小事，把居民满意作为检验工作的第一标准，学习好、落实开展好此项活动。
2、做好准备工作、迎接新楼交接
随着17号街坊5栋、6栋高层住宅楼交工日期的日益临近，如何做好高层楼房的交接手续，确保这两栋高层住宅的平稳过渡，让居民顺利入住盼望已久的新房，在本月工作中，公司抽调人员对新楼盘交接所需进行了填写，目前该工作已接近尾声。同时还安排高层管理人员提前介入，对即将交工的两栋楼房到现场张贴了住户门牌和楼层单元标识，为顺利承接高层楼盘做好了相关准备工作。
3、加强沟通协调、确保暖气安装
南山老干部楼冬季采暖问题，洛阳市热力公司去年因种种原因未能及时改造完成，在采暖期使用过程当中出现了诸多问题，为解决这一难题，4月初，物业公司多次到热力公司沟通协调，目前已达成对老干部楼的安装意见。在物业公司工作人员的努力下，还为南山其他楼栋争取到了这一惠民政策，预计下月即可入场施工。
4、提升物业形象、提高服务
为提升物业形象，改善小区外部环境，提高居民满意度。在4月工作中，天津路小区、厂前中区先后组织职工自己购买原材料，对小区主大门进行了除锈刷漆处理，经过处理后大门焕然一新，得到了生活区居住居民的好评。
为解决雨后小区居民出行难的问题，4月份厂前西区主任、南山小区主任带领小区员工对坑洼不平的`道路进行了铺设。为节约资金，利用居民丢弃的水泥、沙石进行了施工，铺设完成后，效果非常明显，得到居民好评。
5、加强水电管理、严堵水电漏洞
为降低水电流失，严堵水电漏洞，在本月工作中，公司安排综合部带领水电稽查人员到各小区对一季度水电指标进行分析，对出现的问题进行剖析，对各单位辖区商业用能户进行了卡片抽查。对厂北小区、厂前东区使用年限较长，计量不准的老式机械表进行了统一更换，本月共更换老式电表530余块，更换后效果突出，部分住户抄见量比去年同期增加30%以上。
6、排除安全隐患、靓化小区环境
天八生活区自建房以来，因当时条件限制，庭院内的照明路灯效果较差，院内居民对此颇有微词。在4月工作中，公司安排水电维修部对天八生活区9套(盏)路灯更换安装到位。随后，对9盏路灯底部基础部位裸露部分，用水泥进行浇筑，以保障基础底部高出地面，防水、防锈从而更加安全牢固，彻底根除了安全隐患，同时也大大改善了夜间照明效果。
7、借助政府力量，改善小区环境
为改善牡丹小区整体环境，在物业公司领导多次找市、区相关职能部门沟通协调后，3月底政府出资20余万元对牡丹小区南北院大门及内部道路进行提升改造，目前施工人员已进场施工，预计环境提升工程将于5月底改造完成。
为方便居民健身，天津路小区通过积极和、办事处联系争取(室外漫步机、太极揉推器、三位扭腰器、伸展器、腰背伸展器、按摩揉推器、仰卧起坐板)等七件健身器材，总价值上万元。通过安装到小区满足了居民的健身需求、提升了居民的满意度。
8、做好房屋修缮、为民排忧解难
洛轴生活区部分房屋因建房年代久远，目前存在不同程度的房屋漏雨、粉层脱落、落水管损坏、墙体裂缝等现象，为做好此项工作，帮助居民排忧解难，本月公司安排维修公司加快对房屋修缮的速度，同时确保房屋修缮的质量，对于不能及时进行维修的，要求相关单位做好对居民的解释工作，杜绝居民对维修房屋产生误会。
9、维修危死树木、排除安全隐患
生活区病枯、危死树木较多，存在较大的安全隐患，为给广大居民创造一个良好的生活环境，本月安排修理施工人员对牡丹小区、南山小区等十余个生活区内的危死树木进行了修理，最大限度的将安全隐患进行了排除。为保障生活区内环境卫生干净整洁，安排各小区督促施工队尽快将生活区内树枝清理干净。共修理危死树木350余棵，清理树枝100余车。
物业工作简12
根据《住房和城乡建设部办公厅中央文明办秘书局关于公布“加强物业管理，共建美好家园”典型案例的通知》（建办房〔20xx〕4号），我省广州市越秀区凯旋会花园小区等7个项目入选典型案例名单，现将这些典型案例情况印发给你们，并提出如下要求，请你们结合本地实际抓好贯彻落实。
一、广州、深圳、珠海、佛山等4个城市要积极宣传展示本市获得全国通报表扬的'“加强物业管理共建美好家园”典型案例，大力宣传加强物业管理工作的先进经验和有效做法，进一步发挥典型案例的示范引领作用。
二、全省各地要认真学习借鉴广州等市“加强物业管理共建美好家园”典型案例的先进经验，深入挖掘总结本地区提升物业服务质量、创新基层社会治理的经验做法，加大宣传引导工作力度，营造社会各界关心支持物业管理工作的良好氛围。
三、全省各地要结合实施《民法典》、强化社区物业党J联建、推进信用评价等方面的工作，建立健全规范业主委员会运作和物业服务企业管理的制度措施，促进物业管理与基层社会治理深度融合，结合实际持续选树美好家园典型案例，以高质量物业服务推进美好家园建设。
物业工作简13
随着气温下降，又到一年供暖季节。近日，润嘉物业南京分公司对棠雅苑小区和美利广场写字楼供暖工作早计划、早安排，提前做好冬季供暖前的各项准备工作，为12月1日及时且全面供暖提供良好保障。
早在10月，公司总经理何风在南京分公司调研会议中提出，要将供暖前期准备工作纳入到下阶段重点工作，并就供暖工作的人员安排、设备检修、设备调试、服务保障等方面进行了统一的安排部署。何总要求服务中心各部门、各条口全力配合供暖前的各项准备工作，加强设施设备调试和巡检，及时解决跑冒滴漏、消除安全隐患，确保及时全面的为棠雅苑小区和美利广场写字楼达标供暖。
根据以往的经验，自供暖开始前一个月，物业中心就对每户供热阀门、供暖管网进行了拉网式检查，对检查中出现的问题及时维护、维修。服务中心全局一盘棋，不论是管理人员还是维修师傅们都放弃休假，紧抓业主们在家的时间，加班加点深入到他们家中询问情况，对暖气管道进行注压试水、清洗过滤网，并对所有供热阀门、供暖管网进行检查、维修故障；由于管道内空间狭窄，给更换阀门带来了很大的麻烦，维修师傅们常常为了更换一个阀门煞费苦心，拆水表、拆管道、在狭小的'空间里各种微移，只为能找到一个合适的位置顺利完成保养、维修工作；为了及时维修排查，抢抓一切能够利用的时间，但凡接到业主们的求助电话，师傅们克服一切困难尽快上门，全程无休是正常现象，甚至经常忙忘了吃饭。截止到目前，棠雅苑小区处理采暖泵房过滤网2组、处理单元阀漏水4处、更换阀门102个、清洗过滤网490个，完成了全小区排查维修的80%以上；美利广场写字楼也将去年供暖中出现异常的1001和1017室两户业主家中的重大故障顺利清除。另外，根据去年供暖中出现的爆管现象，写字楼维修员师傅积极配合暖气厂家逐户更换了配件，目前美利广场写字楼除4户业主在外地的无法入户更换外，其余所有业主家中的配件已全部更换到位。
当下保障供暖是最直接、最要紧的大事，润嘉物业公司关心业主关切，把业主的冷暖放心上，努力为业主、商户、租户们提供温暖舒适的居住体验。
物业工作简14
信州区紧盯老旧小区无物业、环境脏乱差城市顽疾，力克行业规范难突破、业主意愿难统一、资金来源难筹集问题，全力推进无物业小区物业化，大力提升市民幸福感、城市管理满意度和基层社会治理能力。
一、全域覆盖，坚持“三步走”。一是摸底数，让心中有数。组织街道、村居干部深入各小区，开展为期两周的全面调查摸排，掌握小区建成年份、户数、建筑面积、属性、存在困难、居民建议6个底数，制表建档，清单管理。二是抓培训，让手中有招。在开展物业化工作前，组织各街道分管领导、物业办、社区主要负责人及社区物管员，进行系统业务培训，统一思想认识，全程跟踪指导，确保工作推进中程序合规合法。三是分步走，让胸中有底。对218个无物业小区，按照“一年全覆盖、两年规范化、三年大提升”目标，分期分批分步推进。对141个有物业小区，按照“一年有突破、两年见成效、三年上档次”目标，通过星级评定和亮牌考核，助推有物业小区规范化。
二、试点趟路，推行“三模式”。一是选聘物业进驻。充分运用“赣事好商量”协商议事平台，高点选准配强业主委员会，采取调研走访、问卷调查等多种宣传手段，广泛征集业主意见，梳理需求服务清单，择优选聘专业化物业企业参与竞选，引导居民养成“享受服务、承担费用、接受管理”习惯。二是自行成立物业公司。按照物业企业运营要求，在街道和职能部门指导下，由社区自行成立物业服务企业，聘请物业经理，组建团队进行企业化运作。三是居民自治治理。对物业收费不足以支撑专业物业团队的“微小区”，经业主一致商定后，择优选取第三方，聘请保洁、保安等物业服务基础人员，提供基础物业服务。
三、赋能驱动，落实“四要素”。一是有机构。成立住宅小区物业管理工作领导小组，实施无物业小区挂点领导责任制，每季度召开一次职能部门共商会议，解决物业管理工作中出现的重大问题和突出矛盾。各成员单位对标对表职责，压紧压实责任，齐心协力共同推进无物业小区物业化。二是有职位。各街道物业办设置2名专职工作岗位，各村居增设1名物管员，专职协助开展物业管理工作，同时指派工作能力强、对小区情况熟的班子成员到村居包干无物业小区，统筹协调，积极化解各类问题。三是有经费。将住宅小区物业管理经费列入财政预算，设立物业管理专项资金，2022年列支1500万专项经费，以奖代补，用于村居物管员经费、物业企业及业委会考核奖励。四是有奖惩。将物业管理工作列入街道年度考核内容，推行业主委员会奖惩制度。对日常管理和年度考核不达标的`物业服务企业，责令限期整改；对整改不到位、不配合政府工作，违反规定恶意退管或不按约定退场的物业服务企业，给予黄牌警告，记入诚信档案，按规定罚款，取消物业服务项目一年内招投标资格。
四、横边纵底，开启“五个+”。一是“网格+”。按照“边界清晰、全域覆盖、规模适度、功能完整”原则，建立大网格651个、微网格3227个，将网格细化到小区、精确到楼栋，推行“1个大网格+N个微网格+N栋楼”“1网格+1物管员+1网格员+1楼栋长”运行模式。二是“党J+”。成立临时党支部649个，明确业主委员会中至少要有1名中共党员委员，纵深推进“党J+幸福小区”。三是“微小事+”。坚持从办好群众身边微小事着手，线上线下多渠道收集筛选小区群众反映事项，采取“1+N”模式，1即较大民生事项，N即若干微小民生事项，梳理解决小区车辆乱停乱放等微小事近百件。四是“志愿者+”。积极鼓励信州特色队伍“红管家”“信州义警”、退休老同志、职能部门企事业单位干部职工发挥自身特长，投身社区共建活动，开展巡逻守护、疫情防控、人口普查、垃圾分类入户宣传。五是“数字+”。实行网格吹哨报到，让智慧城市建设成果进小区管理，提供老年人出门预警信息，解决高空抛物、电动车进楼道、占用消防通道等小区顽疾，让数字成果助力小区建设更加智慧。
物业工作简15
xx区第一场鹅毛大雪下了整整一夜。由于气温过低，xx有限公司厂区的公共路段积雪经过车辆的碾压，早已结成滑滑的冰面，给职工及行驶车辆带来诸多不便。
12月27日早会过后，xx公司值班人员及外委劳务人员自发组建成立“扫雪队伍”，对公司公共路段及生产区人流量较多路段进行撒盐和铲雪作业，干劲十足的扫雪身影感染了下班的`职工，大家迅速形成合力，分工协作，仅用时两个多小时就将大面积积雪清扫干净。此次自发清理积雪的行动，充分彰显了xx公司职工强烈的主人翁意识，发扬了xx人的“干事”品质，确保发运车辆安全行驶，同时也保障了职工上下班的安全出行。