当前位置:首页 > 实用范文 > 工作方案

部门年终奖金分配方案

时间:2024-01-27 10:39:23 工作方案

部门年终奖金分配方案范文通用

  为了确保事情或工作科学有序进行,往往需要预先进行方案制定工作,方案是阐明具体行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的企划案。你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗?以下是云范文帮大家整理的部门年终奖金分配方案范文通用,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

部门年终奖金分配方案范文通用

部门年终奖金分配方案1

  一、目的

  为充分发挥员工的积极性、能动性和创造性,健全公司的`薪资福利体系,进一步提高集团总部员工的工作效率,使公司整体经营更上一个新台阶,保障奖金发放有章可循,特制订办法。

  二、适用范围

  总部各部室所有管理人员。试用期员工三个月内无奖金。

  三、分配原则

  1、秉持客观、公平、公正、合理的原则。

  2、坚持鼓励先进、鞭策后进、奖优罚劣、奖勤罚懒的原则。

  四、分配办法

  1、核算时间

  20xx年元月1日至20xx年6月30日,每月出勤天数超过22天算作一个自然月度,1-6月累计总月数为奖金发放的总时间。例如:员工A1-6月每月出勤都超过22天,他的奖金发放月数为6个月。

  2、发放标准

  (1)高层、中层管理人员由董事长确定奖金基本发放标准,高层为4000元/月,中层的为3000元/月,并根据实际工作能力及工作完成情况进行最终确定核算标准;

  (2)各部门根据岗位配置情况、现有人员任职资格来确定各部门主管岗位人员,主管人员奖金基本发放标准初步定为1500元/月,一般员工奖金基本发放标准初步定为1000元/月。具体核算标准结合员工任职资格、工作能力、工作态度、工作完成情况进行考核得分,具体评分标准见下:

  奖金核算标准=奖金基本发放标准x考核系数。各部门根据部门人员考核得分,得出以下等级:

  优-考核系数为1.0,良-0.8,合格-0.6,基本合格-0.5 五、职责与流程

  1、董事长确认各中、高层领导的奖金发放标准;各部门负责人对本部门人员进行考核、并确定奖金核算标准,并将最终评定结果报至人力资源部;

  2、人力资源部汇总评定结果并按照各员工实际考勤进行核算奖金额;

  3、审计法律部对奖金额进行监督、审计,和人力资源部确定最终奖金额,上报董事长进行审批。

  4、集团总部人员奖金额报董事长审批后,由财务部进行奖金发放。

  本办法自xx年xx月xx日实施。

部门年终奖金分配方案2

  一、奖金发放目的

  为提高员工的工作积极性以及工作满意度,使员工紧紧围绕公司的发展目标,高效地完成工作任务,从而提高公司整体经营业绩,确保公司效益目标的实现,特制定本方案。

  二、奖金发放范围

  本方案适用于公司所有按考核要求参加KPI考核的人员,且当月总考勤超过50%以上。

  三、奖金发放原则

  1、公平性原则:奖金严格依照部门、项目部及个人的.KPI考核成绩进行核算。

  2、激励性原则:打破分配上的平均主义,拉大考核成绩优秀者与差者的差距,使奖金发放真正起到激励的作用。

  四、奖金发放细则

  1、奖金基数:一般工作人员以上年度月工资标准的40%作为每月的奖金基数;科长及主管以上年度月工资标准的50%作为每月的奖金基数;部长及项目经理以上年度月工资标准的60%作为每月的奖金基数;高层领导以上年度月工资标准的70%作为每月的奖金基数。

  2、奖金总额:根据各个部室、项目部负责人的考核成绩确定本部室和项目部的总体奖金比例。

  各部室、各项目部实际应得奖金总额=各部室、各项目部所有人员奖金基数总和x其负责人KPI考核成绩%;

  例如:甲部门有A、B、C3名员工(A为负责人,B、C为一般员工),上年度的月工资标准分别为X、Y、Z,甲部门负责人A的KPI考核成绩为α,则该部门的奖金总额=(Xx60%+Yx40%+Zx40%)xα%

  项目部各科室实发奖金总额=(项目部奖金总额-项目经理奖金-项目总工奖金-项目副经理奖金)xΣ该科室所有人员奖金基数x考核得分%/Σ项目部除项目经理、项目副经理、项目总工外所有人员奖金基数总额x考核得分%。

  3、每个人奖金数:

  高层领导月奖金额=上年度月工资标准x70%xKPI考核成绩%; 各部长及项目经理月奖金额=上年度月工资标准x60%xKPI考核成绩%;

  项目部科长及一般管理人员月奖金额=科室奖金总额x科长及主管奖金基数/本科室总奖金基数xKPI考核成绩%;

  公司总部一般工作人员月奖金额=(部室奖金总额-负责人奖金)x个人奖金基数xKPI考核得分%/Σ个人奖金基数xKPI考核得分%。

  五、奖金发放扣除项目

  根据公司相关管理规定,如有下列情况之一者,扣发当月奖金: 1、违反公司或管理制度者;

  2、不服从上级工作安排者,一次减发奖金20%,两次减发50%,三次减发当月奖金,态度恶劣者不计发两月奖金;

  3、迟到、早退,非工作原因不在岗者,出现一次扣50元,两次100元,三次扣发当月奖金;

  4、有旷工行为者,一次扣发奖金50%,两次扣发当月奖金; 5、出现相关责任事故,对公司造成经济损失的,扣发当月奖金; 6、考核得分不超过60分的扣发当月奖金; 7、董事长提出的其他扣发奖金的情况。 六、奖金发放时间

  每月15号前,各部室、各项目部做好奖金的评定工作,于15号将评定结果上报人力资源部,人力资源部将汇总结果上报总经理办公会,经总经理办公会研究,董事长批准于18号前转入财务部,进行奖金发放。