导购提成方案

导购提成方案（通用11篇）

　　为了确保事情或工作扎实开展，预先制定方案是必不可少的，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。那么你有了解过方案吗？下面是云范文为大家收集的导购提成方案，欢迎阅读与收藏。

导购提成方案1

　　结合公司目前业务发展趋势，为建立完善的销售管理机制，规范营销人员薪酬标准，提高营销人员工作激情、发挥团队协作精神，进而有效提升营销部门销售业绩，为公司整体营销工作打下坚实基础，特拟本方案。

　　一、薪酬组成：

　　基本工资+销售提成+激励奖金

　　二、基本工资：

　　1、营销人员按其销售能力及业绩分为一星、二星、三星营销员。

　　单月个人达成3万人以上合同或者连续3个月（含）以上达成有效业绩（5000人以上合同）为三星

　　单月个人达成2万人以上合同或者连续2个月（含）以上达成有效业绩（5000人以上合同）为二星

　　单月个人达成有效业绩（10000人以上合同）为一星

　　全月无业绩为不享受星级待遇

　　2、营销按其星级不同设定不同基本工资：

　　三星营销员基本工资：5000元

　　二星营销员基本工资：4000元

　　一星营销员基本工资：3000元

　　无星级营销员基本工资：2500元

　　连续2个月（含）无业绩，按其基本工资80%发放。

　　三、销售提成：

　　三星营销员提成标准：3.0%

　　二星营销员提成标准：2.5%

　　一星营销员提成标准：2.0%

　　四、业务应酬费用：

　　公司正式编制营销员可于业务开拓过程中申报相关业务应酬费用；非正式编制不享受此待遇。

　　所申报业务应酬费从本人销售提成中按所实际报销金额扣除

　　申报业务应酬费未达成实际销售业绩，次月不得再申报业务应酬费

　　五、团队业绩：

　　由2人协同开发业务视为团队业绩

　　主要开发者享受80%业绩（如：10000人合同计为8000人合同）；协助开发者享受20%

　　主要开发者按其星级所对应标准80%享受提成（如：三星为3%x80%=2.4%）；协助开发者享受20%

　　六、业绩认定与提成发放：

　　每月1日为计算上月业绩截止日

　　以业主方签定书面合同为业绩最终达成标准

　　财务部门于发薪日计算并发放销售提成

导购提成方案2

　　1、提成比例：

　　根据导购员的个人业绩，按照一定的比例给予提成。具体的提成比例可以根据商品的类型、销售难度以及公司的利润空间等因素进行设定。

　　2、销售任务：

　　为导购员设定每月销售任务，完成销售任务的导购员可以获得更高的提成比例。同时，也可以设定季度或年度销售任务，以激励导购员不断提高销售业绩。

　　3、销售目标：

　　根据公司的`销售目标和市场情况，为导购员设定个人销售目标。达成销售目标的导购员可以获得额外的提成奖励。

　　4、客户满意度：

　　为了提高客户满意度，可以设定客户满意度考核指标。对于客户满意度高的导购员，可以给予额外的提成奖励。

　　5、团队协作：

　　为了提高团队协作能力，可以设定团队销售目标。达成团队销售目标的导购员可以获得额外的提成奖励。

　　6、提成发放：

　　提成的发放应当按照公司的财务制度和相关法律法规进行，确保提成的发放及时、准确、合法。

　　以上是一个简单的导购提成方案，您可以根据实际情况进行调整和修改。同时，也需要注意方案的公平性、激励性和可持续性，以充分发挥导购员的积极性和创造力，提高公司的销售业绩和市场竞争力。

导购提成方案3

　　为进一步扩大市场及加快公司的业务发展，提高公司品牌产品的知名度及影响力，明确公司销售部门及销售人员目标及考核。现制定销售人员提成方案如下，此方案适用于x公司销售人员。

　　一、工作报告及销售总结规定

　　1、销售人员需详细记录每天联系客户情况，包括客户详细资料、意向产品、预算情况、计划购买时间等相关业务跟进情况。

　　2、销售人员需于每周填写并上交《销售周报表》。

　　3、销售人员需每月填报《新增客户月度资源表》，以便公司详细了解销售人员业务开拓情况、客户来源情况，《资源表》内容需包含当月开发及接洽的全部新增目标客户资料，包括已达成订单及尚未成交客户。

　　4、《销售周报表》于每周一前以邮件形式发送至公司经理邮箱，《新增客户月度资源表》每月底前以邮件形式发送至销售助理邮箱，以便于公司了解及保证客户跟进的连续性及资料完整性。

　　5、公司每周一次销售会议对销售业务工作进行总结，以了解业务进展情况，同时对业务过程中存在的问题加以指导及提出解决方案与支持。

　　6、工作报表的完成及上交情况做为年底奖金发放标准的考核指标之一。

　　二、电话费及交通费规定

　　销售人员按公司规定使用公司配备的手机号码，由公司支付手机话费。外出业务拜访的交通费实报实销。销售人员进行业务开展时，应尽量使用公共交通工具或由公司合理安排车辆，如遇特殊情况，报经公司经理可以搭乘的士、租赁车辆。

　　三、业务招待费及其它

　　销售人员可报销业务招待费，或由公司出面共同招待目标客户。

　　四、出差规定

　　销售人员如因展会安排、外地客户拜访等原因需出差，应使用最经济的出行交通工具，如火车、长途大巴等，特殊情况可搭乘飞机。住宿标准按照《员工手册》中关于《出差的管理规定》中相关条款执行。

　　五、薪金及奖励方案

　　1、销售人员实行“底薪+提成”制度。

　　2、销售人员根据在公司任职资历、工作经验、工作职位领取公司规定的底薪。

　　3、业务提成

　　（1）计算依据：销售人员每月按销售额扣除业务费后计算提成。

　　（2）单笔合同或订单必须在所有货款收齐后才可以计算提成。

　　（3）订单货款需于三个月内实现回款，否则提成按不同的回收时间予以打折计提。属工程安装类合同规定预留质保金、或公司同意的预留质保金的单项业务订单、并约定质保金于一年后收回的，按实际回款金额计算提成，但经办业务员有责任跟进余留款项的追踪回收。

　　（4）超过三个月回收货款的业务提成规定：

　　A、第四个月回款：按提成总额的8成计提。

　　B、第五个月回款款：按提成总额的5成计提。

　　C、第六个月回款：按提成总额的3成计提。

　　D、超过六个月回款：取消计提奖金。

　　（5）超出公司规定销售原价成交的.业务，超出部分的30%做为销售人员奖励。

　　（6）货款未能回收，公司视销售人员责任大小，追究销售人员10%—50%的追偿责任。

　　4、所有的业务回扣均需按不含税价支付。

　　5、不予计提奖金的其它情况：

　　（1）炒单的项目。

　　（2）亏本的项目。

　　（3）在项目未完成的情况下离职或被解雇。

　　6、在试用期内，公司原有的客户的订单，不计算提成给销售人员。销售人员有炒单现象一律开除处理。

　　六、销售目标

　　1、销售人员需制定合理的年度销售任务目标，并按销售计划分解至每月，销售任务的达成以年度为单位进行考核。

　　2、所有销售人员参加目标考核淘汰制度。

　　（1）在制订额定任务目标计划的同时，规定基本任务量为x万元/月。

　　（2）销售人员如连续三个月未完成基本任务量、或连续四个月未完成额定任务目标，则公司给予降薪、或解雇等处理。

　　（3）新员工在试用期过后即参加任务目标考核，试用期过后的三个月内，额定任务目标减半考核，第四个月开始正常考核。

　　七、销售达成奖励

　　1、销售人员全年销售额达到任务目标额，则按营业额的1%计提奖励，全年销售额超过任务目标额的，则超出部分营业额按2%计提奖励。

　　2、大型或特殊工程类项目不计入年终奖励核算的营业额基数，根据工程实现利润情况另行核算年终奖金。

　　3、销售人员全年工作表现（包括产品知识、业务开拓积极性、客户维护、公司利益的维护、业务开拓成本及订单执行费用的控制、报表情况等），年底由公司总结评分后做为年终奖励发放的加权平均基数，可直接带动奖金的上下浮动，浮动比例为plusmn；15%。

　　4、销售人员（分销除外）全年除工资奖金、补贴、业务费外的营业费用应控制在营业额的3%以内，超出此指标范围的，按超标比例的相同扣除比例计扣年终奖。

　　5、奖金于年底一次性发放。未达成任务目标营业额不予计提奖励。

　　6、销售总目标的达成确认以全部执行完订单即已发货为准，但奖励的发放以实际收款额为基数进行计提。

导购提成方案4

　　为了充分调动业务开拓的积极性，按照多劳多得，不劳不得的分配原则，以个人所创造的销售纯利润为标准核定业务提成，制定本方案。

　　一、适用范围及标准

　　1、本办法仅适用于销售岗的正式员工（不包括试用期的员工）。

　　2、以销售纯利润为核定标准，确定业务提成。

　　二、销售利润的计算

　　1、销售纯利润的计算标准

　　（1）销售纯利润=销售毛利润—费用（公摊费用+个人费用）

　　（2）个人费用

　　a、工资、各类补助

　　b、增值税、企业所得税、附加税等各类税费

　　c、业务招待费、差旅费、礼品、佣金等报销费用

　　（3）公摊费用=总费用—各销售人员个人费用总和（凡在公司有满一整年销售工作经历者，均需分摊该费用）个人分摊费用按个人当年所创造毛利占公司总毛利的`比例计算。

　　2、销售纯利润由财务人员核算，总经理核定。

　　三、销售人员有责任和义务完成公司下达的任务指标

　　若应收货款超过一年未收回，则视为呆、坏帐：相关销售人员承担该货款余额的20%损失，其余损失公司承担。若客户以货抵款，则货物由销售人员负责卖出，售价总额与货款差额部分损失由销售人员承担20%（抵货须具备发票，否则所损失税款由相关销售人员全额承担），因各种原因造成进仓货物变为呆滞料（自进货之日在库超过一年者），由相关销售人员负责售出，损失部分由相关销售人员承担20%。

　　自进入公司第一个整年度内，x等产品销售额低于xx万者，不享受该年度的提成，重新进入试用期。

　　四、提成比例

　　1、传统业务（以x为主）：20%

　　如果超额完成本年度公司下达的任务指标，x可享受不超过5%的超额部分利润提成。

　　2、xx产品（x等）

　　xx等公司抽取佣金的项目：5%。

　　3、说明

　　（1）公司每年农历年结束的一个月内发放提成奖，农历年的月底前所到之上一年货款均可视为上年度回款额。

　　（2）公司提取x提成额的40%，x提成额的30%做为个人的机动，以个人的年度综合考核成绩为参照进行发放。

　　五、奖项设置

　　最佳销售奖：得主为全年销售利润最佳者。

　　最佳回款奖：得主为回款率及时率最高者。

　　最佳开拓奖：得主为新业务量增长量最高者。

　　最佳员工奖：得主为获得每月最佳员工奖次数最多者。

导购提成方案5

　　1、方案目标：

　　激励导购员提高销售额，同时保证公司的利润空间。

　　2、导购员职责：

　　负责向顾客介绍产品、推销产品、提供售后服务等。

　　3、销售目标：

　　导购员需要完成一定的销售额，具体目标可根据实际情况进行调整。

　　4、产品类型：

　　根据产品的不同类型设定不同的提成比例，例如高毛利产品和低毛利产品。

　　5、提成比例：

　　根据导购员的销售额和毛利贡献度设定提成比例，具体比例可根据实际情况进行调整。

　　6、奖励机制：

　　为了激励导购员更好地完成销售任务，可设置额外的奖励机制，例如销售冠军奖、最佳销售员奖等。

　　示例：

　　1、导购员需完成每月销售额XX元的目标；

　　2、高毛利产品提成比例为X%，低毛利产品提成比例为X%；

　　3、完成销售目标的导购员可获得基本工资X元/月；

　　4、超出销售目标的导购员可按照超出部分的X%获得提成；

　　5、导购员的销售业绩需达到XX元才能获得提成；

　　6、每月评选出销售冠军奖和最佳销售员奖，分别奖励X元和X元。

　　请注意，以上仅为示例方案，具体方案应根据实际情况进行调整。同时，为了保证方案的.公平性和合理性，应充分考虑各方面的因素，并征求员工的意见和建议。

导购提成方案6

　　一、目的：

　　为激励销售人员更好地完成销售任务，提高销售业绩，提升本公司产品在市场上的占有率。

　　二、适用范围：

　　销售部。

　　三、制定营销人员提成方案遵循的原则：

　　1、公平原则：即所有营销员在业务提成上一律平等一致。

　　2、激励原则：销售激励与利润激励双重激励，利润与销售并重原则。

　　3、清晰原则：销售员、部长分别以自己的身份享受底薪。部长对本部门的整个业绩负责，对所有客户负责。

　　4、可操作性原则：即数据的获取和计算易于计算。

　　四、销售价格管理：

　　1、定价管理：公司产品价格由集团统一制定。

　　2、公司产品根据市场情况执行价格调整机制。

　　3、指导价格：产品销售价格不得低于公司的指导价格。

　　五、具体内容：

　　1、营销人员收入基本构成：营销人员薪资结构分底薪、销售提成两个部分（福利待遇根据公司福利计划另外发放）

　　2、底薪按公司薪酬制度执行。

　　六、提成计算维度：

　　1、回款率：要求100%，方可提成；

　　2、销售量：按产品划分，根据公司下达基数计算；

　　3、价格：执行公司定价销售，为了追求公司利益最大化，销售价格超出公司定价可按一定比例提成。

　　七、销售费用管理：

　　销售费用按销售额的0.5‰计提，超出部分公司不予报销。

　　八、提成方式：

　　营销团队集体计提，内部分配，其分配方案和记发经营销副总裁审批执行。

　　九、提成奖金发放原则：

　　1、客户回款率需达到100%，给予提成兑现。

　　2、公司每月发放80%的提成奖金，剩余20%的提成奖金于年底一次性给予发放。

　　3、如员工中途离职，公司将20%的'提成奖金扣除不予发放。

　　4、如员工三个月没有销售业绩，公司将根据岗位需求进行调岗或辞退。

　　十、提成奖金发放审批流程：

　　按工资发放流程和财务相关规定执行。

　　十一、提成标准：

　　1、销售量提成：

　　主产品：铁路发运：基数为吨/月。发运量在吨以内，不予提成；发运量在吨，超出部分按0.5元/吨提成；发运量在吨以上，超出部分按1.0元/吨提成。

　　副产品：地销副产品基数为吨/月。销售量在吨/月以内，不予提成；销售量超过吨/月的，超出部分按照1.0元/吨提成。

　　精块（2—4、3—8）：产品基数为吨/月。销售量在吨/月以内，不予提成；销售量超过吨/月的，超出部分按照1.0元/吨提成。

　　2、价格提成：

　　销售价格高出公司价格开始提成，提成按高出部分的10%计提。

　　十二、特别规定：

　　1、本实施细则自生效之日起，有关提成方式、系数等规定不作有损于销售人员利益之修改，其它规定经公司授权部门进行修订。

　　2、公司可根据市场行情变化和公司战略调整，制定有别于本提成制的、新的销售人员工资支付制度。

　　十三、附则：

　　1、本方案自20xx年1月份起实施。

　　2、本方案由公司管理部门负责解释。

导购提成方案7

　　为实现本公司业务增长需求，提高产品销售业绩，加强产品宣传效果，本公司需要一批优秀的导购员和临时促销员。员工绩效水平与员工薪资水平成正比，为保证员工积极性，现提出以下薪资方案：

　　一、目的：

　　建立合理而公正的薪资制度，有利于调动员工作积极性

　　二、薪资构造：

　　导购员：发放月薪=底薪+提成

　　临时促销员：发放工资=底薪+提成

　　三、底薪设定：

　　导购员：底薪800元一个月，保底工资为1500元临时促销员：底薪60元一天

　　四、底薪发放：

　　导购员按月结算，发放日期为每月的'25号；临时促销员按天结算，活动当天现金发放

　　五、提成设定：

　　导购员：提成按量计算，对于低端机，提成10元一台，包括机型有02平板、LH-2、LD-8、BII；高端机提成15元一台，包括机型有BD-8、BDII、BDIII、BDIV、MJ-9、CJ-6、CJD-6、CJII。低端机一个月销售超过20台，每台提成为15元；超过30台，每台提成为20元；超过50台，每台提成为30元；高端机每月销售超过10台，每台提成20元；超过20台，每台提成30元；一个月总销量达到100台，再发额外奖金200元；

　　临时促销员：提成按量计算，活动当天，促成购买交单的低档机5元每台，高端机10元每台，一天销售超过10台，再发额外奖金50元

　　六、提成发放：

　　导购员：费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月25号临时促销员：费用提成随底薪一起活动当天发放

导购提成方案8

　　一、目的：

　　为了激励导购员更好地完成销售任务，提高销售业绩，提升本公司产品在市场上的占有率。

　　二、适用范围：

　　本方案适用于公司所有导购员。

　　三、制定原则：

　　1、公平原则：所有导购员在业务提成上一律平等一致。

　　2、激励原则：销售激励与利润激励双重激励，利润与销售并重原则。

　　3、清晰原则：导购员、部门部长分别以自己的身份享受底薪。 部长对本部门的整个业绩负责，对所有客户负责。

　　4、可操作性原则：即数据的获取和计算易于计算。

　　四、具体内容：

　　1、薪资结构：导购员薪资结构分为底薪、销售提成两个部分。

　　2、底薪：根据导购员的资历、能力、经验等因素确定。

　　3、销售提成：根据导购员完成的销售任务和利润情况给予提成。

　　4、任务与提成比例：根据公司实际情况和历史数据设定每个导购员的销售任务，并根据任务的完成情况给予不同的提成比例。例如，完成任务的50%以下，提成比例为1%；完成任务的50%以上，提成比例为1.5%；完成任务的`100%以上，提成比例为2%。

　　5、利润提成：导购员销售的产品利润部分，按照一定比例提成。具体提成比例根据产品利润率和导购员的销售贡献综合确定。

　　6、额外奖励：为了激励导购员积极开展工作，公司可以设立一些额外的奖励，如最佳销售员、最佳新人奖等。

　　7、考核制度：公司应该建立完善的考核制度，对导购员的销售业绩、服务态度、工作纪律等方面进行考核，确保公平公正。

　　8、培训制度：公司应该定期对导购员进行产品知识、销售技巧、服务意识等方面的培训，提高他们的专业水平和服务质量。

　　9、晋升机制：公司应该建立完善的晋升机制，让优秀的导购员有更多的发展空间和晋升机会。

　　五、实施与监督：

　　1、本方案由公司销售部负责制定和解释。

　　2、公司人力资源部负责监督方案的执行情况，定期对导购员的薪资和提成进行审核和调整。

　　3、公司财务部负责导购员的薪资和提成的核算和发放。

导购提成方案9

　　一、销售业绩津贴补助；

　　（一）珠宝顾问初、中、高级的认定通过珠宝顾问初级教材考核的为初级销售顾问；

　　1、通过中级教材考核，且一年内珠宝销售总额排名在店内全员中为50%以上的享受中级销售顾问职称，且每月获技术津贴100元；

　　2、通过高级教材考核，且一年内珠宝销售总额排名在店内全员中为30%以上的享受中级销

　　售顾问职称，且每月获技术津贴200元。

　　（二）店助初、中、高级的认定

　　1、目前的店助均直接认定为初级；

　　2、中级店助认定：通过珠宝顾问中级教材考试，且一年内带领班组累计完成班销售指标80%以上。

　　3、高级店助认定：通过珠宝顾问高级教材考试，且一年内带领班组累计完成销售指标100%。

　　（三）店长初、中、高级的认定

　　1、目前的店均直接认定为初级；

　　2、中级店长认定：通过珠宝顾问高级教材考试，且一年内店累计完成年销售指标80%以上。

　　3、高级店长认定：通过珠宝顾问高级教材考试，且一年内店累计完成年销售指标100%。

　　二、日常的工资标准及销售提成

　　（一）员工基本工资由原x元提升至x元，中级员工享受每月x元技术津贴，高级员工享受每月x元技术津贴。月珠宝销售第一名的额外奖励x元；班组月销售指标完成70%以上，保底工资为x元；班组月销售指标完成80%以上，保底工资为元；班组月销售指标完成90%以上，保底工资为元。

　　（二）店助基本工资（基础性工资）由原x元提升至xx元，中级店助享有x元技术津贴；高级店助享有x元技术津贴。

　　（三）店长基本工资由原xx元提升至x元；中级店长享有x元技术津贴；高级店长享有x元技术津贴。

　　（四）珠宝销售提成在现有基础上专卖店与专柜提成比例统一。未完成指标，提成为25‰；完成指标，提成为30‰；超过指标部分，提成为40‰。

　　（五）大克拉巡展产生的销售额奖励按三七比例，每季度结算一次，奖励提成为：30分奖x元；50分奖x元；60分奖x元；1克拉奖x元。（分值以下限为准，该销售不纳入月销售业绩总额内。）

　　（六）维修工工资标准：根据年度维修技术比武核定工资标准。

　　（七）收银员补贴，每月增加100元。

　　三、工龄补贴

　　工龄补贴按月发放，满第一年的'员工可享受每月x元的基础工龄补贴，以后每满一年递增x元，x元封顶。离司后重新返岗员工重新核定工龄补贴。

　　四、加班餐贴

　　因经营销售需要，门店安排加通班时，可享受每人每天xx元的餐贴，餐贴按月在工资中体现。

　　五、驻外辅助门店开业补贴x

　　因公司门店拓展需要，门店员工外出辅助开业可享受补贴，省内普通员工为每人每天x元补贴（含xx元餐贴）；管理人员为每人每天x元补贴；店长赴省外辅助开业时，享受每人每天x（含x元餐贴）辅助补贴。辅助期间加班时间不计（员工与管理人员）。辅助期间，原门店奖金按实际人员分摊计算，辅助人员的当月工资根据原门店班组结算的标准由公司额外补足。

　　六、加班费结算标准：

　　节假日加班计算标准不变；日常加班按每小时元。

　　节假日值夜补贴按x元/夜发放。

　　七、培训补贴

　　（一）正常门店新入司员工参加公司统一组织的培训，培训期间享受每天xx元的补贴，其他月工资结算标准不变；

　　（二）新开门店开业前员工培训按每天x元享受补贴，培训合格入司后培训期间的出勤按入司计。

导购提成方案10

　　本方案中，销售人员的经营任务由两大版块构成：销售额任务+拜访量任务。销售人员的薪酬体系有三大版块构成：底薪+销售提成+拜访奖励。

　　公司计划年销售额3000万，下设五个销售部门，每个部门经营任务60万/月。具体任务分配如下：

　　一、销售专员：

　　底薪2400

　　1、经营任务：

　　A、销售任务12万/月

　　B、拜访任务300户/月；

　　2、激励政策：

　　A、个人完成销售任务，提成比例为5%；

　　B、个人完成拜访任务，每拜访一家农资店奖励为10元，每拜访一户个人奖励为5元；

　　C、超额完成销售任务的，每笔提成在原来的基础上增加2%。

　　D、超额完成拜访任务的，每笔奖励在原来的基础上增加2元。

　　3、处罚规定：

　　A、完成销售目标≥80%的，销售人员的薪资为100%底薪+绩效提成+拜访奖励。

　　B、完成销售目标≥60%的，销售人员的薪资为80%底薪+绩效提成+拜访奖励。

　　C、完成销售目标≥40%的，销售人员的薪资为50%底薪+绩效提成+拜访奖励。

　　D、完成销售目标≤40%的`，销售人员的薪资为只发底薪，没有销售提成和拜访奖励。

　　E、连续三个月完成销售任务低于40%的销售专员，停发基础底薪，末位淘汰或者调岗试用。

　　二、销售主管：底薪3500

　　1、经营任务：

　　A、销售任务60万/月。其中部门任务50万，个人任务10万。

　　B、部门拜访任务1500户/月，其中个人任务300户/月。

　　2、激励政策：

　　A、个人完成销售任务，提成比例为4%。部门完成任务，提成比例为1%。

　　B、部门完成拜访任务，每拜访一家企业店奖励为2元，每拜访一家个人店奖励为1元。个人完成的经营任务比例同销售专员，C、超额完成销售任务的，超出部分每笔提成在原来的基础上增加1%。

　　D、超额完成拜访任务的，超出部分每笔奖励在原来的基础上增加2元。

　　3、处罚规定：销售主管的处罚参考销售专员，考核任务、绩效均按部门考核。

　　A、完成销售目标≥80%的，销售人员的薪资为100%底薪+绩效提成+拜访奖励。

　　B、完成销售目标≥60%的，销售人员的薪资为80%底薪+绩效提成+拜访奖励。

　　C、完成销售目标≥40%的，销售人员的薪资为50%底薪+绩效提成+拜访奖励。

　　D、完成销售目标≤40%的，销售人员的薪资为只发底薪，没有销售提成和拜访奖励。

　　三、销售费用管理制度

　　1、通讯费：销售人员每月电话费补助200元，销售主管每个月电话费补助300元。

　　2、交通费A：销售人员每月交通费补助1800元，销售主管每个月交通费补助2000元。

　　3、交通费B：因会议和因公出差的交通费、餐旅费，可按实际情况凭报销凭证经主管副总审批后方可报销，费用标准按照行政部相关管理制度执行。

　　4、招待费：销售过程中主力店代表、著名品牌商家大客户的招待需经销售总监批准，并填写《招待申请单》再进行招待。

　　5、礼品费：销售过程中，如需要礼品派送，经主管副总向公司总经理汇报并经同意后，填写《礼品派送申请单》方可进行。

导购提成方案11

　　一、目的：

　　强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。

　　二、适用范围：

　　本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。

　　三、销售人员薪资构成：

　　1、销售人员的薪资由底薪、提成构成；

　　2、发放月薪=底薪+提成

　　四、销售人员底薪设定：

　　销售人员试用期工资统一为2000元，进过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不将累计到正式入职时间，销售人员签订劳动用工合同后享受绩效工资考核：

　　五、销售任务提成比例：

　　销售人员的.销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工按50%计算任务额，每月完成销售指50%标销售人员，可在月底报销售部门申请绩效工资，完成当月业绩指标考核，绩效工资将按实际在发放工资是一同发放。

　　六、提成制度：

　　1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；

　　2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；

　　3、提成计算办法：

　　销售提成=净销售额×销售提成千分比+高价销售提成

　　4、销售提成比率：

　　(一)销售人员：

　　(二)副总监销售提成：

　　(三)销售总监提成：

　　以上制定为按照多劳多得原则，所提成比例按照税前净利润的20‰比例制作。

　　(四)销售招待费报销制度：

　　销售人员招待费用报销考核比例，原则上是只有销售总监与销售副总监才可以报销招待费，销售人员如遇特殊情况需要招待，可以向销售部总监申请，批复后才可招待，但招待费将计入销售人员个人费用，在提成发放时将扣除。

　　5、销售提成比率会根据本公司不同产品制定相应的提成政策。

　　6、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售总监以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比；

　　7、高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的30%将做为高价销售提成如下：

　　(一)高价产品提成按照以下计算办法实行：

　　高价产品-(代理产品价格+税点+公司运行操作费用)=净利润业务人员提成比例：净利润XX30﹪=销售人员实际提成

　　8、对于销售助理及前台等其它不能直接产生业绩的岗位，公司将会在年终总体考核后给予一定的年终奖励。

　　9、公司代理产品提成：

　　(一)代理产品提成按照以下计算办法实行：

　　代理产品-(代理产品价格+税点+公司运行操作费用)=净利润业务人员提成比例：净利润XX30﹪=销售人员实际提成

　　七、激励制度：

　　活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：

　　1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予300元奖励；(销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率达到90%以上)

　　2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予800元奖励；(销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率达到90%以上)

　　3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予2000元奖励；(销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率达到90%以上)

　　4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；(如业务员未工作到年底奖金不予发放)

　　5、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；

　　7、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。

　　八、实施时间：

　　本制度自20xx年1月1日起开始实施。

　　九、解释权：

　　本制度最终解释权归公司总经办所有。