主管人员考核表

考核项目

考 核 内 容

标准
分值

自我
评分

考核小组
考 核 分

工   作

态  度

1. 把工作放在第一位，努力工作 

2. 对新工作表现出积极态度 

3. 忠于职守 

4. 对部下的过失勇于承担责任 

20

业   务

工   作

2. 正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划 

3. 按照员工能力和个性合理分配工作 

4. 做好部门间的联系和协调工作 

5. 工作中保持协作的态度，推进工作 

30

管   理

监   督

2. 善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神 

3. 注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 

4. 妥善处理工作中的失误和临时加的工作 

5. 在人事安排方面下属没有不满 

20

指   导

协   调

2. 经常注意保持下属的工作积极性 

3. 主动努力改善工作环境的提高效率 

4. 积极训练、教育下属，提高他们的技能素质 

5. 注意进行目标管理，使工作协调进行 

15

审   查

报   告

2. 正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工作方法正确，时间与费用使用得合理有效 

3. 工作成绩达到预期目标或计划要求 

4. 工作总结汇报准确真实 

15

总评分

100