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召开年终总结会议通知

时间:2024-07-10 19:44:05 会议通知

召开年终总结会议通知范文

  年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析,从中找出经验和教训,引出规律性认识,以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。年终总结的内容包括一年来的情况概述、成绩和经验教训、今后努力的方向。

召开年终总结会议通知范文

召开年终总结会议通知1

  各党小组:

  经xx村总支部委员会研究决定,于二〇xx年十二月三十日上午八时在村会议室召开支部扩大会议,主要内容:全年总结等工作。参加人员:全体党员、村民代表、村民组长、建党对象等。望各党小组接通知后务必通知到每个人,准时参加会议,不得缺席。

  特此通知

  xx村总支部

  二〇xx年十二月二十八日

召开年终总结会议通知2

  为总结本年度工作,制定明年工作计划,公司定于20xx年1月30日召开20xx年度年终总结会议。现将年终总结会议和年会活动安排通知如下,请各部门提前做好安排。

  一、年终总结会

  (一)会议时间:1月30日8:30-12:00

  1、8:30-8:50 李总致辞

  2、8:50-10:10 各部门人员PPT年终汇报

  3、10:10-11:00 演讲(与工作有关,限时5分钟/人)

  4、11:00-11:45 汇报演讲的点评、讨论及建议

  5、11:45-12:00 评选优秀员工及颁奖仪式

  (二)会议地点:806室

  (三)参会人员:全体工作人员

  二、年会活动

  (一)聚餐时间:1月30日12:30-14:00

  地点:

  (二)年会活动时间:1月30日14:30-17:30

  地点:

  以上是年终总结会议和年会活动的具体安排,如无特殊情况,任何人不得缺席,特此通知。

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召开年终总结会议通知3

  各部门:

  为认真总结好20xx年度各项工作,明确20xx年工作重点和计划,经研究决定于20xx年01月11日召开20xx年终总结会议,现将会议的各项工作安排通知如下,请各部门提前做好准备,并安排号相关人员准时参加会议。

  一、各部门年终总结会议

  1. 各部门需在公司总结会议前召开本部门的年度总结会议,会议由各部门负责人主持,参加人员应是本部门所有成员或骨干成员,同时公司副总、副总特别助理及人力资源部经理将受邀参加;

  2. 各部门应认真组织及安排会议各项工作,并在20xx年12月25日前提交附件一《 部年终会议安排》到人力资源部汇总;

  3. 各部门应该通过本次会议产生公司总结会议所需的书面材料,并将会议记录在三个工作日之内将报总经办。

  二、公司经营管理会议

  1. 会议时间:20xx年01月11日 PM17:30~~20:00;

  2. 会议地点:二楼会议室;

  3. 会议主持:杨xx副总、郭xx经理;

  4. 参加部门:总经办、业务部(内/外)、财务部、人力资源部、技术部、采购部、ERP部、生产部、仓储部、品管部;

  5. 参加人员:各部门负责人及指定参加人员(会议前一周提交名单至人力资源部);

  6. 会议内容:各部门的总结材料应包括两部分:

  a) 一是20xx年工作总结部分,要对20xx年的各项工作,包括各项指标完成情况、人员情况、工作改革和创新、安全管理、服务质量管理、基础管理工作进行全面总结,仔细查找存在的问题,认真总结经验教训,对所面临的工作形势进行深入分析。总结部分力求精练、内容详实、重点突出、数据充分,能够全面真实地反映本部门20xx年全年工作实际情况;

  b) 二是20xx年工作计划部分,在全面总结20xx年工作的基础上,深入研究20xx年的`工作思路,制定下一步具体计划,要求切合公司整体及和本部门实际,思路清晰、力求创新、措施得力。各部门要真正重视做好20xx年工作总结和20xx年计划工作,主要负责人要亲自负责,抓好落实,确保工作总结和计划具体全面,不走过场,具有较强的可参考性和可操作性; c) 各部门需提前准备书面汇报材料,材料格式尽量以PPT或WORD档格式为主,会议时由各部门负责人进行报告(业务部除外),汇报时间为10分钟左右,各部门在总结会议结束后三个工作日之内将报告材料报总经办。

  d) 报告内容请按照附件二《20xx年终会议总结及计划》要求进行填写,具体可参考附件三。

  三、业务销售总结会议

  1. 会议时间:20xx年01月11日 PM20:15~~21:30;

  2. 会议地点:二楼会议室;

  3. 会议主持:郭xx经理、xx总监、资xx主管;

  4. 参加部门:总经办、业务部、财务部、人力资源部、技术部、采购部、ERP部、生产部、仓储部、品管部;

  5. 参加人员:各部门负责人;

  6. 会议内容:

  a) 20xx年工作回顾及总结;

  b) 销售情况概述及销售任务分解;

  c) 市场分析(国内/国外);

  d) 销售架构\营销体系及团队建设情况;

  e) 存在的问题及解决思路;

  f) 20xx年工作计划;

  g) 业务部需提前准备书面汇报材料,材料格式尽量以PPT或WORD档格式为主,会议时分别由国内\外负责人进行报告,汇报时间为国内40分钟,国外20分钟,业务部在总结会议结束后三个工作日之内将报告材料报总经办;

  h) 报告内容请按照附件二《20xx年终会议总结及计划》要求进行填写,具体可参考附件三。

  四、其他要求:

  1. 此次会议既是工作总结会,又是业务学习会议,无特殊情况不得请假;

  2. 会议开始后请将手机调至震动或静音,如有紧急电话请在征得主持同意后移步至会议室外接听;

  3. 会议过程中请不要随意交头接耳或大声喧哗,尊重每一位发言人。