整改方案会议纪要
为确保事情或工作顺利开展,往往需要预先制定好方案,方案属于计划类文书的一种。我们应该怎么制定方案呢?以下是云范文为大家收集的整改方案会议纪要,仅供参考,大家一起来看看吧。
整改方案会议纪要1
时间:20xx年8月3日上午
地点:工地会议室
主持人:王家财
建设单位:厦门市住宅建设办公室
代建单位:厦门市筼筜新市区开发建设公司
地勘单位:长沙勘察设计研究院
设计单位:厦门合道工程设计集团有限公司
监理单位:厦门象屿工程咨询管理有限公司
施工单位:厦门禾兴建设集团公司
会议内容
一、施工单位:汇报了施工过程中进场材料、结构实体等检查、检验、试验结果、沉降观测结果,等施工情况。经过企业自检,施工单位质量评定结论:本工程质量符合设计要求和施工验收规范的规定,质量控制资料齐全,安全功能资料完整,工程观感质量评定为好,满足验评标准,工程质量自评等级“合格”。(详见自评报告)
二、监理单位:介绍了监理在施工过程中对材料、结构实体检验、沉降观测见证结果,施工过程中旁站、平行检查检验情况。通过对工程实体复查和质保资料审核,监理单位综合评定意见:本工程共八个分部工程参加评定,八个分部工程合格,主体结构沉降均匀,无发现结构裂缝,观感质量评定为好。经核查质保资料齐全,工程安全和功能检测资料完整,主要功能抽查结果符合质量验收规范的规定,同意本工程评定等级为“合格”。(详见监理评估报告)
三、地勘单位验收意见:经验收符合要求,同意验收。
四、设计单位验收意见:消火栓箱内消防器具不全,应补充全;以上问题整改完善后,同意验收。
五、建设(代建)单位验收意见:三层东北角上人屋面处地面有200mm高差,且上人层面有空调主机架,建议在高差处增设栏杆;泵房潮湿,应采取措施处理;变配电室电缆沟铁盖板较软,盖板下应焊角钢加强盖板刚度;以上问题整改完成后,同意验收。
六、厦门市质量安全监督站验收意见:
土建:
1、室外地面施工未完善;
2、房间木地板面层接缝处处理不完善;
3、斜屋面梁底处砖墙抹灰层存在裂缝;
水电:
1、幼儿活动室内紫外线灯开关未做明显标示;
2、水泵房集水坑无盖板;水泵前截止阀未设置支架;
3、室外照明灯杆无接地保护措施;
4、金属桥架全长应不少于2处与接地干线连接。
上述各方提出问题应尽快整改处理。
(此页无正文)
参会各方盖章:
业主:
设计院:(代建单位):
勘察单位:
监理单位:
整改方案会议纪要2
一、建设单位陈总介绍参加预验收单位人员:
建设单位:
设计单位:
监理单位:
施工单位:
二、项目总监介绍1—3#楼工程施工情况:
恩施福星城一期1—3楼工程已完成合同所包含的本项目图纸设计全部内容。由此,监理单位组织建设、设计及施工单位共同参与,完成对1—3#楼工程竣工验收前的预验收工作,查漏补缺,顺利实现工程竣工验收工作。
三、现场查验施工质量。
四、设计单位评定现场查验质量情况:
1、整体观感质量较好。
2、管道井内的小孔洞封堵有遗漏,要封堵严实。
3、疏散楼梯部位的外窗要能进风。
4、墙面、边角的破损处要修补完善。
5、幕墙与楼面、墙体交接位置的缝隙必须用防火材料封堵严实。
6、水电系统安装一目了然,没有问题。消防箱内未到位的设施,待竣工验收时到位。
五、监理单位现场查验质量情况:
1、卫生间窗边收口少数部位较差,施工毛糙,经整改后复查合格。
2、楼梯间阴阳角不顺直、室内地坪内预埋水管外露的缺陷已整改到位。
3、卫生间排污管处封堵不严导致渗水的质量隐患整改,经监理、总包、物业单位逐层、逐间的复查,已全部整改完成。
4、对近期施工,因人为疏失损坏的墙面、边角,及消防箱内的不到位的设备配置,在竣工验收前由施工单位落实到位。
六、建设单位现场查验质量情况:
1、工程观感质量总体评价较好。
2、施工单位对遗漏及后期施工损坏、污染的部位抓紧时间修复。
七、施工单位表态:
1、就建设、设计、监理单位提出的.问题及要求,在工程竣工验收前无条件整改到位。
2、加强自检自查的力度,组织各项目部施工员、质检员、施工班组长进行逐层逐间的细致检查,修补遗留,顺利通过工程竣工验收。
八、项目总监宣布预验收结果:
1、1—3#楼工程竣工预验收评定为合格。
2、施工单位抓紧时间,在工程竣工验收前完成细部质量缺陷的修补工作。
记录整理:
日期:20xx.12.23
签发:
监理单位(章)
本纪要与会单位各一份,如有不同意见,请在48小时内提出,否则表示认同,按本例会内容执行。
整改方案会议纪要3
时间:20xx年XX月XX日星期四上午10:30
地点:x酒店会议室
参加单位及人员:
塘厦三正半山酒店:
园林工程建设有限公司:
纪要内容:
一、养护存在的问题:
酒店张:
1、前几月有缺苗、死苗、枯苗等现象,已及时整改完善。
2、干旱时苗木缺水,雨水多时苗木陡长、杂草生长迅速。
3、每天日常养护事情较多,人员不够充分。
4、养护工新手较多,缺少培训。
5、工具老化、噪音大;剪刀等园林工具使用寿命短。
6、水管破裂,有漏水现象。
7、病虫害防治药品大多气味较浓,能否有一些改进措施?
酒店总监:
1、设备问题:办公室待建。
2、人员问题:人员不够及新员工培训需加强。
3、管理问题:苗木、人力、工具等管理上需加强力度。
4、工人素质:①不分时间、地点抽烟;②员工偷客房闭门器。
5、分工问题:施工与养护工作上人员分配不合理。
6、工人安全:加强工人自身安全防范,特别是苗木里的蛇、虫等。
7、有问题无法决定或解决时,需发联系函给酒店管理处。
8、7月1日之前改善所有问题。
9、对于因树木老化、土壤不良等原因造成苗木长势不佳,给酒店管理处一些合理化的建议。
10、总结:修剪、工作检查、苗木整改、人员管理及培训等不够合理,需加强。
二、问题解决措施:
园经理:
1、人员问题上,加强养护技术培训及人员素质教育。
2、加强现场监管力度,及时清除枯枝、黄叶。
3、需整改的苗木,告知张工具体的整改方法,经同意后及时整改。
4、破损的水管,及时修补或更新。
5、现使用的园林工具,如出现故障及时修整,损坏严重的机器及时更换新机器。
6、对于酒店提出的各种问题将以书面形式拟定具体的整改报告。
园林户领班:
1、认识到人员不足的问题,现已加大招工力量。
2、新员工修剪不到位,各组长多加指导。
3、工具基本够用,如有损坏会及时维修或申请公司更新。
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养护部