销售公司会议筹备方案

销售公司会议筹备方案

　　一、会议主题

　　面对机遇，xx年上半年销售部门面对市场的需求和竞争做出的一系列经营措施，并取得突出成效。挑战未来，为了在下半年里取得更大的突破，我们要总结前期工作的经验，齐心合力，共同探讨、研究制定新的方案销售方案以适应市场变化的需求。

　　二、会议的时间、地点

　　会议时间：xx年9月26日

　　上午9：00——11：30 下午3：00——5：00

　　会议地点：华天大酒店会议厅406

　　三、参加会议人员

　　参加会议的人员包括：总经理、副总经理、销售部的管理阶层全体职员、各部门主要领导人员

　　四、会议议程

　　会议由副总经理主持

　　上午：

　　（1）销售部部长对上半年的销售情况做出总结

　　（2）总经理对这半年的销售情况和相关报告

　　（3）其他部门人员代表对这半年来的主要工作进行总结

　　下午：

　　（1）小组讨论，用头脑风暴的方式对半年来去的工作成效和不足提出见解

　　（2）销售主体小组进行讨论，提出可行性方案

　　（3）副总经理进行总结报告

　　五、会议议题

　　（1）对上半年的销售工作进行讨论总结经验和不足

　　（2）各领导对工作提出大体方向和指导

　　（3）讨论下半年的销售方案

　　六、会议分工

　　成立筹备小组：秘书组，接待组，会务组，安保组，交通后勤组。具体的工作安排如下：

　　秘书组：确定与会对象，发邀请函，预订机票，预订宾馆房间，预订会场，制订会议的预算。负责人：杨坤

　　会务组：会议通知的发放，对会场进行布置，会议文件资料的准备，会议设备和用品，安排会议记录，会签到工作。负责人：李开生

　　安保组：确保每一位与会者的安全，同时还要保证会议进行时的安全。负责人：杨建波

　　接待组：负责会议的接待工作，包括安排与会者的食宿，带领与会者参观游览江苏。负责人：苏利

　　交通后勤组：负责与会者车辆的使用，在会议期间的引导工

　　作，会议过程中茶水的准备，购买会议需要的设备等。包括台湾方面人员的到达江苏，及我方人员的来往。负责人：周丽敏

　　七、接待规格

　　对等接待

　　八、会议材料的准备

　　销售部的销售报告表

　　总经理的报告

　　各部门代表的报告

　　副总经理的总结报告